Вот на гала-вечере в прошлую пятницу, посвященном десятилетию проекта, было порядка 40-50 человек. Отбросим 10-15 жен, из остальных практически 20-25 человек -- реальные разработчики. Из них чистый just for fun -- человек 10, остальные используют разрабатываемый код для добывания пропитания.
Надо сказать, что в данном случае компанию, о которой я упоминал (Nemein.com), можно использовать как классический пример маленького успешного опенсурс-стартапа. Звезд с неба не хватает, но всю свою работу ведет в открытом виде. Появился в 2001, в 2004 вышел в прибыль и с тех пор ни разу в минус не уходил. Первоначальные инвестиции отбиты уже пятый год как. Они придерживаются довольно четкой стратегии найма персонала и ведения бизнеса, замешанной на так презираемых многими этических и любительских взглядах, сознательно не растут вширь и вверх. Им хватает, вместо расширения себя, они выращивают партнеров вокруг и разделяют работу между собой и ими. Концентрируются на ключевых вещах, а реализацию внедрений делают совместно с рекламными компаниями, которые и имеют доступ к заказчику, и способны донести те или иные вещи до него в более приспособленном (не-ИТшном) виде. При этом активно участвуют в внутриевропейских государственных тендерах (сейчас работают вместе с семью другими поставщиками над исследованием семантической общности систем управления контентом по заказу Еврокомиссии, бюджет около миллиона евро). Сама компания при этом стабильно держит свой состав в пределах 12-18 человек все эти годы, не хочет ни сужаться, ни расширяться.
Вся эта дискуссия о бизнесе и потерянных или обретенных денежных средствах требует четкого определения, чего мы хотим. Если люди четко определили себе диапазон доходов, который они хотят видеть и не желают выползать за его пределы, можно ли их обвинять в том, что они не умеют вести бизнес и не жаждут денег, как другие?
no subject
Надо сказать, что в данном случае компанию, о которой я упоминал (Nemein.com), можно использовать как классический пример маленького успешного опенсурс-стартапа. Звезд с неба не хватает, но всю свою работу ведет в открытом виде. Появился в 2001, в 2004 вышел в прибыль и с тех пор ни разу в минус не уходил. Первоначальные инвестиции отбиты уже пятый год как. Они придерживаются довольно четкой стратегии найма персонала и ведения бизнеса, замешанной на так презираемых многими этических и любительских взглядах, сознательно не растут вширь и вверх. Им хватает, вместо расширения себя, они выращивают партнеров вокруг и разделяют работу между собой и ими. Концентрируются на ключевых вещах, а реализацию внедрений делают совместно с рекламными компаниями, которые и имеют доступ к заказчику, и способны донести те или иные вещи до него в более приспособленном (не-ИТшном) виде. При этом активно участвуют в внутриевропейских государственных тендерах (сейчас работают вместе с семью другими поставщиками над исследованием семантической общности систем управления контентом по заказу Еврокомиссии, бюджет около миллиона евро). Сама компания при этом стабильно держит свой состав в пределах 12-18 человек все эти годы, не хочет ни сужаться, ни расширяться.
Вся эта дискуссия о бизнесе и потерянных или обретенных денежных средствах требует четкого определения, чего мы хотим. Если люди четко определили себе диапазон доходов, который они хотят видеть и не желают выползать за его пределы, можно ли их обвинять в том, что они не умеют вести бизнес и не жаждут денег, как другие?