Планирование как основа деятельности ИТ-специалиста

В очередной раз убедился, что в постсоветских вузах не учат производственному планированию, особенно в области проектирования и разработки ПО. Не наблюдается у наших выпускников и нынешних работников компаний даже минимальных навыков планирования собственных действий при внедрении, учете потенциальных посторонних эффектов, оценка объемов исправлений, которые возникнут, если все это не учести. Во главу угла ставится только текущий момент и собственные преимущества от принятия решения.

При таком планировании о эффективной совместной работе компаний, команд и слабосвязанных групп говорить не приходится. Ранее я такое наблюдал очень ярко на практике у индусских и китайских групп, но там это было как раз понятно и предсказуемо, согласно программе образования. В РФ еще оставались какие-то надежды на влияние инженерных специальностей, но теперь и они пали. Увы.

Планирование как основа деятельности ИТ-специалиста

В очередной раз убедился, что в постсоветских вузах не учат производственному планированию, особенно в области проектирования и разработки ПО. Не наблюдается у наших выпускников и нынешних работников компаний даже минимальных навыков планирования собственных действий при внедрении, учете потенциальных посторонних эффектов, оценка объемов исправлений, которые возникнут, если все это не учести. Во главу угла ставится только текущий момент и собственные преимущества от принятия решения.

При таком планировании о эффективной совместной работе компаний, команд и слабосвязанных групп говорить не приходится. Ранее я такое наблюдал очень ярко на практике у индусских и китайских групп, но там это было как раз понятно и предсказуемо, согласно программе образования. В РФ еще оставались какие-то надежды на влияние инженерных специальностей, но теперь и они пали. Увы.